绩效飞轮与带教机制¶

【资料中的事实】绩效飞轮提出目标→执行→数据→复盘→激励→进化；电网按岗位/门店/职能×日周月指标，包含结果、过程、质量、效率。建议结果50、过程20、质量20、团队10；9店、2个月是试运行建议。配套规则页也明确蓝色数字为试运行建议值，奖金为试算，需财务确认。

师徒路径为我做你看→我说你做→你做我看→你教别人；出师须理论、实操与连续表现证据。赛马倡导同岗位、同阶段比较，规则提前公示，月末复核与申诉；这些是文稿设想，不代表已有师傅名单或真实排名。

【企业明确规定】未取得试点名单、发布批准、正式权重/阈值、签收与实际结算证据。飞轮中的“0添加”等客户承诺也不能据此当已验证宣传事实，见待确认#018。【根据资料进行的推断】可提炼带教与数据复核方法，但不将建议奖金、退出或分配机制替代劳动/经营事实，不计算分配结果。【行业通用建议】本轮不新增。

来源明细¶

来源	位置与业务期间
阿韦家绩效飞轮（完善版）.xmind	“01总目标”“02绩效电网”“04师徒制”“05赛马制”“10试运行落地清单”主题节点
阿韦家绩效飞轮配套工具.xlsx	“规则配置”!A2、“绩效驾驶舱”!A2，结构/边界审阅

日期	判定	说明
2026-10-28	新增	首轮按主题融合，保留来源状态；未代替企业审批。