OGSM与周月复盘¶

【资料中的事实】OGSM模板依次记录目的、目标、策略、衡量、行动、负责人、期限与检查。简洁周报用目标/策略、本周指标、偏差原因、协同决策、下周3—5项行动；实例版多处明示示例数据，35家、培训覆盖等不能当实际。门店半月表简版保留原扫描一张表，只改品牌与半月表头；此前复杂优化模板为未采纳设计。

【根据资料进行的推断】先保留确认后的O/G→更新同口径M→解释红黄项及证据→写原因、动作、负责人、期限和验收→下轮复核。金额/数量可累计；比例按分子分母重算；期末状态填最新，预测与实际分开。门店模板里的储值与会消须先定义，避免充值与消费重复计收入。

【企业明确规定】计划目标、建议排期和示例完成状态不证明实际达成或制度启用。半月简版的原有隐藏/合并区域文字仍以实际可见表头解释，不能把历史“旬”字当新口径。【行业通用建议】本轮不新增。

来源明细¶

日期	判定	说明
2026-10-28	新增	首轮按主题融合，保留来源状态；未代替企业审批。