供应链协同与职责线索¶

【资料中的事实】供应链九月总结列客户回访与货款跟进、按订单排产备货发货、盘点库容、到货质量与证件、规格/品质问题反馈和配送；十月系统、搬迁选址与规划是计划。25万元第三方销售目标明确是待会议确认建议，不能当已批准目标。

财务资料列付款报销、收款储值核对、工资社保、盘存、进销存、成本毛利及系统对账；研发模板列需求/打样/验证/工艺成本与门店培训。这里只记录工作链路线索，人员姓名和示例责任不升级为当前正式岗位职责。

【企业明确规定】未取得正式组织架构与授权清单，也未取得供应商资格主档、召回制度及现行进销存审批流程。【根据资料进行的推断】新品及系统协同应按交付物留证据，部门已参会不等于全部系统上线。月度第三方销售与9月29日累计不同，应先核截止时点与台账，不直接说财务错误，见待确认#019。【行业通用建议】本轮不新增。

来源明细¶

来源	位置与业务期间
供应链中心九月总结与十月计划-正式版.pptx	幻灯片2—6，2026年9月总结/10月计划
供应链中心九月总结与十月计划.pptx	幻灯片2—6，同期另一稿
财务部2026年9月工作总结与10月计划.pptx	幻灯片2—5
阿韦家卤味熟食新品研发计划表_21天.xlsx	“研发时间计划”!D7:K24

关联知识¶

变更记录¶

日期	判定	说明
2026-10-28	新增	首轮按主题融合，保留来源状态；未代替企业审批。