岗位与绩效¶
一句话：岗位职责有 7 个中心的说明书，绩效有「绩效飞轮 + 月度考核表」两套载体，但版本与启用状态都没统一。
一、岗位说明书覆盖¶
| 中心/部门 | 说明书 | 状态 |
|---|---|---|
| 品牌中心 | 视频营销策划等岗位 | 有 |
| 市场部 | 市场部总监 | 有 |
| 运营中心 | 运营相关岗位 | 有 |
| 供应链中心 | 供应链岗位 | 有 |
| 稽查部 | 稽查经理 | 有 |
| 财务部 | 财务岗位 | 有 |
| 行政人事部 | 人事行政岗位 | 有 |
统一结构：职务名称、级别、所属部门、直接上级、晋升方向、职位概要、工作内容、权责范围、任职资格。原件在 10_原始素材/asset/好伙伴定位/岗位说明书/。
部分说明书来自同一模板，表格合并单元格导致抽取重复；正式版本以 Word 原件为准，本库不复制职责条文。
二、绩效体系¶
| 载体 | 内容 | 状态 |
|---|---|---|
| 绩效飞轮 | 目标—过程—复盘—带教的循环，含门店与总部岗位 | 试运行/建议，非既定制度 |
| 月度绩效考核表 | 按岗位打分、排名、面谈 | 有 6 月版本，是否延续待确认 |
| 绩效会纪要 | 月度绩效会结论与改进项 | 有 6 月纪要 |
考核结果通常用于：绩效工资、晋升、调岗、淘汰。具体权重与系数以当月考核表为准。
三、已知问题¶
- 岗位说明书与在岗人员不匹配（组织调整后未更新）；
- 绩效指标偏「工作量」，缺经营结果指标（如门店毛利、复购）；
- 门店岗位（店长、售卖、卤制）缺正式说明书，只有培训材料；
- 绩效结果与薪酬的对应关系未成文。
四、门店岗位（培训口径）¶
| 岗位 | 职责 | 工资参考 |
|---|---|---|
| 售卖岗 | 接待、称重、收银、陈列 | 4500 + 绩效 |
| 卤制岗 | 解冻、下锅、控时、出品 | 7000 + 绩效 |
| 店长 | 排班、控货、活动、数据、带教 | 面议 |