交付完成与目标达成

【资料中的事实】模板区分目标值、本周值、累计值及期末状态；短视频交付按当月验收通过成片计数；研发18项工具包按各页状态“已完成”统计。

• 定义：经营目标达成率与任务交付完成率分别记录，不互代。
• 公式：目标达成率＝同口径实际÷已确认目标；按项完成率＝已验收完成项÷明确纳入范围项。不同事项权重另需确认。
• 口径：目标大于0，时间、单位与范围一致；未填实际不当零，未批准目标不得算正式绩效。比例按分子分母汇总重算；库存等时点状态不累加。
• 来源：周报模板、短视频考核及研发成果总览。
• 场景：检查交付证据、跟踪计划；不以文件已生成推定制度已发布或系统已上线。
• 常见误用：日报未勾选等于现实未执行；测试视频六版本等于六故事；模板示例完成数视为实际。

【企业明确规定】岗位与项目正式验收人、规则生效日需按实际确认。 【根据资料进行的推断】每项完成记录附交付物、实际日期与验收证据。 【行业通用建议】本轮不新增。

来源明细

来源	位置与业务期间
运营部OGSM周报简洁填写模板.pptx	幻灯片3—5
短视频岗位绩效考核表.xlsx	“短视频绩效考核”!A18:F19、C9:E14
卤味研发18项成果物工具包.xlsx	“00成果物总览”!A4:I24
品牌中心_20261016-1031_优化方案_建议执行版.md	L38

关联知识

• OGSM与周月复盘
• 短视频与设计岗位考核

变更记录

日期	判定	说明
2026-10-28	新增	首轮按主题融合，保留来源状态；未代替企业审批。